中國保溫杯市場競爭格局

　　從人均保有量水平來看，近幾年發(fā)達國家和地區(qū)的保溫杯的人均擁有量達到了0.37-0.65只，而我國保溫杯人均保有量僅為0.12只，隨著人均收入水平的提升和城鎮(zhèn)化的不斷推進，國內(nèi)保溫杯市場未來增長空間巨大。
　　國內(nèi)競爭格局主要體現(xiàn)在國外OEM、ODM訂單及國內(nèi)消費市場的競爭。國內(nèi)保溫杯產(chǎn)品主要分高、中、低端三個層次，高端產(chǎn)品主要被國際知名品牌產(chǎn)品占據(jù)，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)尚未與國際知名品牌商形成直接的競爭，主要以O(shè)EM、ODM業(yè)務(wù)合作方式體現(xiàn)。中端產(chǎn)品主要被國內(nèi)領(lǐng)先品牌所占領(lǐng)且主要分布在經(jīng)濟發(fā)達的城市和地區(qū)。低端產(chǎn)品主要由小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)，并分布在欠發(fā)達地區(qū)。
　　高端產(chǎn)品：面向國內(nèi)高端消費群體，價格普遍較高，消費量較小，市場多為國際知名品牌如“膳魔師”、“虎牌”、“象印”等品牌產(chǎn)品所占據(jù)，國外品牌在國內(nèi)市場的銷售量的占比較低，基本維持在3%左右，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與上述國際知名品牌商尚未形成直接的競爭關(guān)系，主要表現(xiàn)為OEM和ODM模式的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
　　中端產(chǎn)品：性價比較高，市場主要由哈爾斯、翔龍、雄泰、思寶等國內(nèi)領(lǐng)先品牌所占領(lǐng)，排名前五保溫杯制造商市場占有率合計為20%多，主要分布于經(jīng)濟發(fā)達城市和地區(qū)。市場競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、款式以及銷售渠道、成本控制等方面。國內(nèi)部分領(lǐng)先企業(yè)利用與國外品牌商進行OEM、ODM合作的機會積累了豐富的產(chǎn)品制造和設(shè)計經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品設(shè)計水平、拓展產(chǎn)品功能、加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升產(chǎn)品附加值等方式實現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)銷規(guī)模的迅速擴大。
　　低端產(chǎn)品：通常由業(yè)內(nèi)小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)，消費市場多分布于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的中小城市及農(nóng)村地區(qū)。這類企業(yè)受資金和技術(shù)所限，產(chǎn)品品種單一，品質(zhì)較低，缺少品牌影響力和研發(fā)設(shè)計能力，價格較低，難以進入中端市場。低端市場競爭激烈，多表現(xiàn)為價格競爭。